Sind Sie gerüstet für die kommenden Herausforderungen?
Das Tagesgeschäft und auch die knappe Personaldecke lassen oftmals eine intensive und gezielte Auseinandersetzung mit unternehmerischen Fragestellungen nur schwer zu. Dabei ist es unbedingt erforderlich, sich kontinuierlich mit der eigenen Weiterentwicklung und neuen „Gedankengängen“ wettbewerbsfähig und an die Marktsituations angepasst, aufzustellen. Ein objektiver (und sachkundiger) Blick von außen unterstützt Sie bei Ihrem Veränderungsprozess.
Unsere Beratungsmodule sind daher zielgerichtet zusammengestellt, um Ihnen die notwendige Unterstützung zu bieten. Sie sind kombinierbar und individuell auf Ihre betrieblichen Anforderungen anpassbar.
Wichtig für Sie: Alle Module sind förderfähig; d. h. Sie können Zuschüsse von Land, Bund und EU erhalten (bis zu 50 % sind möglich). Die maximale Rückerstattung beträgt 7.500 Euro. Wir übernehmen für Sie die Prüfung der Voraussetzungen und kümmern uns um die Antragstellung.
Unsere Beratungsmodule für Sie:
Strategische Unternehmens-entwicklung
• Vision und Ziele Ihres Unternehmens entwickeln
• Geschäftsfeldanalyse
- Wo steht Ihr Unternehmen im Markt?
• Stärken-/Schwächenanalyse
- Sind Sie gerüstet für neue Herausforderungen?
• Potenziale der Kunden erkennen und einsetzen
• Neue Geschäftsfelder und Technologien identifizieren
• Controlling
- Die Unternehmensentwicklung im Blick haben
Aufwand: 5 Beratertage
Kosten transparent darstellen und optimieren
• Kosten planen und verursachungsgerecht zuordnen
• Stundensätze und Kapazitäten ermitteln (Vollkosten)
• Deckungsbeitragsstufen ermitteln (z.B. Grenzkosten)
- Mehr Sicherheit in der Preisfindung
• Wirtschaftlichkeit der Produktion darstellen
(Nutzungsgrade etc.)
• Hilfszeiten optimieren
• Planungsszenarien entwickeln und Simulationen
berechnen
Aufwand: 5 Beratertage
Vertriebs-organisation strukturieren
• Umsatz-/Ertragsplanung nach Kunden
• Umsatz-/Ertragsplanung nach Vertriebsmitarbeiter
• ABC-Analyse der Kunden
• Vertriebsorganisation prüfen und optimieren
(Struktur, Abläufe)
• Identifizierung und Bewertung der Kernkompetenzen
(Qualifizierungsbedarf)
• Vertriebssteuerung und -planung
• Vergütungssystem prüfen, ggf. anpassen
• Vertriebscontrolling einführen
- Den Vertriebserfolg sichtbar machen
Aufwand: 5 Beratertage
Organisations-entwicklung und Mitarbeiterpotenziale
• Optimierung der Aufbauorganisation
(Organigramm etc.)
• Optimierung der Geschäftsprozesse
(Schnittstellen, Durchlaufzeiten etc.)
• Optimierung der Durchlaufpapiere (Auftragstaschen)
und Nachweise (Tageszettel, BDE)
• Verbesserung der internen Kooperation und
Kommunikation
• Ermittlung von Qualifizierungsbedarfen der Mitarbeiter
(Schulungsfahrplan)
• Qualitätszirkel einrichten
Aufwand: 5 Beratertage
Nutzen Sie den gedanklichen Austausch mit uns, um weiterhin am Markt wettbewerbsfähig zu agieren und nicht nur zu reagieren. Gerne stehen wir für ein persönliches Gespräch - auch vor Ort bei Ihnen - zur Verfügung, um ein individuelles und auf Ihr Unternehmen ausgerichtetes Angebot zu erstellen. Als Mitglied des Verbandes profitieren Sie zusätzlich von vergünstigten Konditionen der PrintXMedia Consult GmbH.
Sachbearbeitung Betriebswirtschaft /
PrintXMedia Consult Nord-West GmbH
